En la década de los 60, en Japón, la empresa automotriz Toyota creó el método de las 5S, una técnica cuyo fin era alcanzar una mayor productividad, orden y entorno laboral dentro de la empresa. Y resultó. De hecho, actualmente son muchas las instituciones que han implementado esta metodología para hacer de la empresa una más eficiente y más productiva a través de trabajos mejor organizados, más ordenados y más limpios.

Proveniente de su origen en japonés, aquí lo que cada S significa:

- Seiri: clasificación y descarte. Elimina todo aquello que no sea necesario, que no funcione o que ya no sirva más.

- Seiton: orden y organización. Asignarle un determinado ligar a cada objeto con el fin de que cuando se necesite, lo encontremos rápidamente. Además así se mantiene un orden.

- Seiso: limpiar. Hacer aseo regularmente para evitar que se acumulen cosas y suciedad. 

- Seiketsu: estandarización. Establecer normas y procedimientos. Asignarle a cada persona actividades y que todos sepan del trabajo del otro.

- Shitsuke: disciplina y compromiso. Genera el hábito de mantener el orden usando y guardando lo usado en su lugar. De esta manera se logrará mantener lo logrado en las etapas anteriores. Ideal hacer revisiones de manera frecuente para no retroceder.